供应链成本分析-降本案例
💝 大家好才是真的好
“降本增效”（该成本指 变动成本，即 供应链成本。）
案例场景：
某某汽车生产企业公司需要做上市规划，为了顺利上市，保证公司经营净利润大于30%，符合A股的上市的要求。该公司的原材料采购成本几乎为0，但是存货库存里是有实物材料的，而在财务报表上是没有体现的，库存是0，应付账款也是0。
上市证监会的科创板的审计小组，提出对财报的质疑，一家汽车生产制造企业，为什么存货成本是0？没有应付账款？这个是违反常规的。审计小组对库存仓库进行走访，发现库存实物都是存在的。这样就账实不相符的。
公司的出发点-由于计入库存成本，和应付账款，会导致资产负债率太高，从而导致净利润水平下滑。是无法上市A股。
该汽车生产公司提出与汽车原料供应商是长期合作关系，以销定产的模式，JIT的生产方式。供应商提供最低成本的原材料价格，把东西存放到该汽车生产公司的仓库中，并给该汽车生产公司缴纳租金，同时汽车生产公司投料使用这些材料时，取多少用多少，可以这样不需要积压应付账款，降低现金流流出。对于供应商的付款方式以产品分红的方式进行结算。
该场景下产生的问题：
1.和供应商怎么结算呢？最终分红还是要以供应商的量结算吧？
产品分红的方式。分红看点，合同上写好几个点，就结算几个点。
至于点怎么定，合同可详细到按产品层级来签，由双方协定。哪些产品的原料进行成本“入股”，或者哪些产品的原料必须正常结算。
最终对于供应侧的供货量成本考虑，产品挣的多，供应商分红也会多，供货量算是供应商入股的成本资金，和分红比较算比较小的比例。
2.库存怎么管？供应商库存？
供应商自己管，供应商在甲方的工厂租个仓位，货放里面。
3.适合的合作关系：
长期的合作伙伴那种 2-3以上的合同。一年和一年以下的都是短期的，都玩不了。产品还没分红呢，资金周转太慢
案例思考：
大家好才是真的好，一家独大，一方挣钱的生意，永远做不久。
1.以公司发展战略考虑，长期发展的供给关系是作为第一个，利润第二。
2.公司采购战略思维：提高收入和降低成本的同时达到双赢，即利益帮定。
降低供应链成本，不是通过降低采购成本，与供应商博弈压价。
a.导致质量问题物资增加。
b.和供应商关系破裂，大家都挣不到钱，破坏供应链环境。
3.对市场影响较大的公司，决策者或高层董事会往往承担的社会责任更重，思维和战略意识，影响着市场和很多家庭。
4.供应链成本是如何实现降低的？从库存和采购入手，改变寻源逻辑。
5.分析的目的是为了看清原因和提出更好的解决方案或商业逻辑。